Prozessmanagement
> Warum etablierte Prozesse ändern?
Steigender Wettbewerbsdruck durch Fintechs und geänderte Anforderungen der Kunden und Regulatoren erhöhen die Notwendigkeit, das Wissen um die eigenen Prozessabläufe zu steigern.
Jedoch zeigt eine Studie des Frauenhofer-Instituts, dass bei Banken und Finanzdienstleister im Bereich Digitalisierung noch deutliches Aufholpotential erkennbar ist. So ist der Reifegrad der Prozessdigitalisierung gering, was dazu führt, dass Potentiale nicht ausreichend ausgeschöpft werden können. Darüber hinaus wird aus der Studie ersichtlich, dass Banken und Finanzinstitute eine geringe Investitionsbereitschaft aufweisen, um diesen Zustand zu ändern und die Häuser zukunftsfähig zu machen.
Unser Ansatz.
Gravning bietet seinen Kunden ein umfassendes Angebot im Bereich Prozessmanagement, um dem Unternehmen eine möglichst ideale Ausgangsposition im Wettbewerb zu ermöglichen.
Mit der Aufnahme und Optimierung bestehender Prozesse schaffen wir Quick-Wins, die einen direkten Impact auf Prozesszeiten, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit haben. Mit der darauf aufbauenden Digitalisierung von Prozessen werden weitere Potentiale gehoben, die das Unternehmen beim Wachstum unterstützen. Dadurch werden Effizienzen gesteigert und die Flexibilität erhöht. Zur Steigerung der Transparenz entwickeln wir gemeinsam mit dem Kunden, auf Basis von aussagekräftigen KPIs, ein umfangreiches Prozesscontrolling.
Individuelle Lösung.
Keine Bank gleicht der anderen, daher ist unser Angebot zum Thema Prozessmanagement individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasst.
Gerne besuchen wir Sie vor Ort oder organisieren eine Videokonferenz, um uns gegenseitig kennenzulernen und mit Ihnen gemeinsam zu analysieren in welcher Phase des Prozessmanagements Sie sich aktuell befinden. Auf Basis dieser ersten Gespräche erarbeiten wir einen Status Quo und leiten daraus mögliche Lösungsszenarien für Ihr Institut ab.
