Projektmanagement

Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch” 

– Larry Elder –

Das gilt auch für das Projektmanagement (PM).

Häufig erleben wir bei unseren Kunden, dass sie wissen, WAS sie erreichen möchten oder umsetzen müssen (z.B. die Einführung eines neuen Produkts oder die Umsetzung regulatorischer Vorgaben), jedoch scheitert es oftmals an dem WIE.

Neben unklaren Anforderungen, knappen Ressourcen und einer mangelnden Kommunikation, scheitern viele Projekte vor allem an einer unzureichenden Projektplanung sowie fehlender PM-Erfahrung und fehlendem PM-Methodenwissen. Je nach Themengebiet des jeweiligen Projekts und abhängig davon, welcher Studie man Glauben schenken darf, variieren die Zahlen dabei zwischen 30 und 75 Prozent.

Damit Ihr Haus von dieser Statistik verschont bleibt, bringen unsere Gravning Berater:innen nicht nur das Wissen rund um Zahlungsverkehr (ZV), Prozessmanagement, IT-Migration und ZV-Outsourcing mit, sondern übernehmen auch bei vielen Projekten die Rolle des (Teil-)Projektleiters bzw. der (Teil-)Projektleiterin. Damit schaffen wir zum einen eine Entlastung bei der in der Regel eher knappen Ressourcenlage und zum anderen gleichen wir fehlende PM-Erfahrung und unzureichendes PM-Wissen aus. Neben der Erfahrung in der Projektleitung bringt unser Team auf Basis laufender und umgesetzter Projekte außerdem eine Vielzahl an Best-Practice-Ansätzen mit.

Ob bei Ihnen im Haus Projekte noch klassisch nach dem Wasserfallprinzip durchgeführt werden oder bereits agile Elemente genutzt werden – wir richten uns ganz nach Ihnen. In unserem PM-Werkzeugkasten bringen wir eine Vielzahl an klassischen wie auch agilen Methoden und Tools mit (z.B. Scrum, sAFE oder Design Thinking).

Gute Projekte brauchen Leitung und Methodik

ProjektManagement Skills

Ob Wasserfall, agil oder hybrid – die Gravning Berater:innen verfügen über die notwendige Erfahrungen und Zertifizierungen und passen sich Ihren Präferenzen an.

Projektleitung & Fachwissen

Die Kombination aus Fachexpertise und Methodenkompetenz ermöglicht eine optimale Projektsteuerung. Wir wissen, welche Themen Sie beschäftigen.

Entlastung der internen Experten

Durch die Übernahme der Projektleitung können sich Ihre internen Experten auf die wesentlichen Aufgaben fokussieren und ihr Wissen optimal ins Projekt einbringen.

Erfahrungsschatz

Unsere Berater:innen verfügen über langjährige Erfahrung als (Teil-)Projektleiter und bringen erprobte Best-Practices-Ansätze aus ähnlichen Projekten mit.

Project-Management-Office (PMO)

Möchten Sie die Rolle der Projektleiter:in lieber intern besetzen, aber brauchen trotzdem Unterstützung bei den administrativen Aufgaben, bieten wir zudem auch PMO-Tätigkeiten an. Dazu zählen unter anderem folgende Aufgaben:
  • Auftragsklärung und Erstellung von Projektaufträgen
  • Ressourcenplanung
  • Organisation und Moderation von Meetings/Workshops
  • Dokumentation von Ergebnissen und Nachhalten der Offenen-Punkte-Liste
  • Projektüberwachung und Risikomanagement
  • Überwachung von Projektfortschritt und Umsetzung von Steuerungsmaßnahmen
  • Sammlung und Aufbereitung von Projektinformationen für Entscheidungsgremien
Gravning Projektmanagement

Lassen Sie uns wissen, in welchem Umfang wir Sie am besten unterstützen können und wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.